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力戒失去自我 全员降本增效

发布时间:2020-09-10阅读次数: 发布人:wangcj
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99日,集团公司召开9月份绩效考核会暨降本增效工作推进会议,集团公司党委书记、董事长黄立平结合阶段实践,在讲话中全面论述了“力戒失去自我”和“全员降本增效”两大问题,向集团公司全体干部职工发出了“全员降本增效、全员杜绝浪费”的号召。

黄立平在讲话中列举了“失去自我”的六种具体表现,他指出,价值观是效益,价值观不一致,就会迷失方向、南辕北撤。失去自我,于人、于事、与业、与发展无补。要深入推进镇江港一体化、高质量发展,就必须把“力戒失去自我”时时刻刻作为管理的抓手,要找回自我,不忘初心,克服新的麻木不仁的出现。组织成员要加强组织学习、终身学习,应对外部挑战,提高自我变革能力。要加强对未来发展的系统思考,紧紧围绕绿色智慧、大船大设备大泊位大通过能力,提高企业造血功能。要以基础管理、流程管理的支撑和职能体系的落实,提高企业免疫力。要集中优势配置资源,提高系统作战能力。

如何进一步深化推进镇江港降本增效工作?黄立平指出,首先要提高对降本增效的认识。只有外部市场突破增效、内部运营减耗降本,才能做到利润最大化。管理要量化,只有充分的数据分析对比才能寻求突破,财务会计中心作为数据链的汇聚地,是降本增效的主战场。降低成本,没有不可动的“奶酪”,要善于运用降本增效的目标倒逼机制,按“顺瓜摸藤”的思路,由上而下分解,由下而上承接。减员必须增效,“三懂四会”是实现相关岗位人力资源价值提升、降低人力资源成本的路径。工作时间不饱和是浪费,流程重复冗余是浪费,责能作用发挥不到位是浪费,管理出现盲区、真空、重叠是浪费,履职能力不足也是浪费,全员减少浪费,就是最基础、最根本的降本增效方法。

黄立平系统介绍了消除浪费的步骤和所遵循的原则,他要求借鉴日本神钢电机公司“快、准、狠”的方法,将全员杜绝浪费作为下一步降本增效的主要方向?!耙豢臁本褪侨崩朔汛笞芙?、大检讨;“二准”就是将数据管理、追根究底贯穿在降本增效的过程始终,追查每一项费用的来龙去脉?!叭荨本褪强己擞爰だ胪凡⒔?,持续改善。工会组织要开展“立足岗位履职,全员杜绝浪费”活动,要做到人人有规划、人人有行动、全员全岗消除浪费。

黄立平还强调了当前降本增效的几个着力点,一是技术装备降本。要用高技术、高装备来武装,用专业的投入改善传统工艺,彻底解决本质成本高的问题。要坚定不移由劳务密集型向资本密集型、技术密集型转变,要重视技术开发和技术积累,先进产能的系统建设一刻也不能停。二是承包商的合作成本。与承包商的合作要有市场化思维、基于市场化机制,承包商的管理水平必须与主体作业公司相适应,承包商必须积极履行安全、环保、技术、合规四大管理责任,要有健康的合作生态,严禁复制传统、僵化、低能,低能承包商必须淘汰。三是大规模技改更新投入成本。要追求技术、经济、价值三统一,要在同一技术标准下抄底价、超低价,要把力戒浪费作为红线,杜绝家大业大、圆滑世故、做老好人。四是修理成本。要力戒欠修失修,尽快有序修理,尽快建立设备设施全寿命周期管理。五是注重采购成本。六是重视人工成本。

集团公司党委副书记、工会主席张忠波,机关部室和各分子公司主要负责人,各分子公司财务负责人等出席会议?;嵘?,人力资源部分析了月度组织绩效完成情况、汇报了个人绩效推进情况,各单位、部门汇报交流了前期降本增效工作推进情况。

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