新闻中心 / News Center

正本清源认知,融会贯通落实

发布时间:2019-09-01阅读次数: 发布人:wangcj
分享到:

 

 

为加强安全生产和设备设施管理融合,集团公司对月度安全生产例会和设备设施管理例会制度作出调整,831日,合并召开了首次安全生产和设备设施例会?;嵘?,集团公司党委书记、董事长黄立平作了题为《正本清源认知,融会贯通落实》的讲话,重点阐述了关于港口生产经营管理的七个方面问题。

一是摆正安全管理、生产管理、设备管理、设施管理之间的关系?;屏⑵街赋?,安全是天,不安全不作业;安全管理必须形成合力;生产围绕市场转,设备设施为生产服务,全港上下围绕“三效”转,要坚持系统性构建、体系性推进生产力的全面建设;安全管理靠准确理解、靠充分认知、靠科学研判、靠严格执行、靠闭环管理;“三效”靠观念、靠思维、靠体制、靠科技、靠文化;安全管得好的标准是健康、和谐,生产管得好的标准是满足客户需求、创造更高价值、进军头部企业,设备设施管得好的标准是满足生产需要、两个无限接近于零、跻身头部企业,尤其体现在技术应用和创新上;内部协同协作成本无限接近于零,既是工作规则,也是工作要求。

二是融会贯通落实。管理不到位的症结在于机械的、片面的认知和执行。就生产管生产、就设备管设备等于“武大郎开店”。要挖掘现有资源,着力改变港口落后的生产工艺,要将集约、合成作为数字化管理的方向?;屏⑵角康?,躬身入局、挺膺负责,入局是前提、挺膺是格局、担当是责任,安全、生产、设备、设施三级管理者要紧密联系自己的岗位,围绕目标导向、问题导向、结果导向,上下同欲、创新思维,在大局中找到自己的方向。

三是锁定内循环、双循环的市场机遇,持续提升经营品质。要充分认知有序发展和良性发展问题,动态调整货种货量结构,锁定规?;踔?、清洁货种、长线货种,从长计议、系统培育新货种,要增强对市场规律的把握,聚精会神地运作,充分发挥经济的吸纳集聚和虹吸效应,营销人员必须熟悉现场。

四是“三懂四会”必须过关。要将“三懂四会”作为员工的一项纪律要求和素能要求。

五是抓好散杂货系统的试运行。要积极地试,积极地调,早日完善。要将在线组织指挥作为系统的生命,渗透到生产安全、设备设施管理的全流程之中。各单位一把手要发挥第一责任人作用,具体操作要明确专人负责。

六是着力解决技术准备不足的问题。做好规划,加强学习,反复论证,避免沉没成本。

七是承包商管理必须提上议事日程。承包商的管理水平、装备水平直接决定了我们的生产瓶颈,要将承包商作为港口生产的重要组成部分,重点突出其生产管理、安全管理、技术管理、环保管理、履约能力和应急能力等五个方面的管理,引入镇江港标准,建立严厉的惩戒制度。

黄立平指出,管理浪费比生产浪费更可怕,我们要克服等待、无序、协调不力、管理要素闲置、应付、低效重复发生、无“理”可依等7种症结,将“理”(目标、指标、预算、计划等)作为管理的“魂”,既“管”又“理”,建设管理高地。

黄立平还要求近期高度重视三个具体问题:一是落实专题会议精神,解决好第6条堆取料线施工后堆存能力缺少70万吨的问题;二是包括劳动力、场地、新货种生产工具、市场转型在内的生产力建设问题;三是在修理安全上认真执行许可管理。

集团公司总经理、党委副书记葛峰在讲话中对近期安全生产与设备设施融合、隐患排查治理、大调度闭环管理、设备设施清单式管理、信息化乘势而上、维修管理??榛鞒袒?、厉行粮食节约等方面提出了要求。

分管副总经理袁飚、蒋正福布置了下阶段工作。安全监督部、总调度室、装备工艺部、基建部、工艺研发中心、兴港分公司、大港维修中心、江海公司分别作汇报发言。

Copyright ? 2018镇江港务集团有限公司  苏ICP备09010094号-1

  • 商务中心
  • 办公室
    • 镇江港务集团有限公司商务中心是港务集团对外组织货源、商务洽谈的中心...
    • 商务中心:卢惠明,总经理,0511-85317660
      项目一组:侯斌,副总经理,0511-85317627
      项目二组:江敏,副总经理,0511-85317711
      项目三组:许诚,副总经理,0511-85317553
      项目四组:卢惠明,总经理,0511-85317660

    • 镇江港务集团有限公司办公室是港务集团必不可少的部门,主要规范了文件资料的管理......
    • 主任:戎建军
    • 电话:0511-85317609
      传真:0511-85277837

特级欧美毛片免费观看_少妇人妻大乳在线视频_午夜福利国产在线观看1